開江正處于“大有可為”的戰略機遇期，“再創新業”的艱難突破期，“后發趕超”的換擋加速期。

 

　　相關解讀：大會用“三個期”，深入分析當前開江所處的歷史方位，緊扣大局、緊貼實際。首先，堅持把開江放在構建“雙循環”、建設“雙城圈”、創建“示范區”、爭創“副中心”的全局下去謀劃定位，用融入國家戰略的外部環境、融入區域統籌發展的支撐條件、全市“創副”使命任務發生的“三個深刻轉變”，鮮明指出開江正處于“大有可為”的戰略機遇期，展現了縣委立足開江看開江、跳出開江看開江、面向未來看開江的戰略眼光。其次，報告用被虹吸、被束縛、被動干“三大空前挑戰”，用體格小、步調慢、支撐弱“三大現狀亟待改變”，鮮明指出開江正處于“再創新業”的艱難突破期和“后發趕超”的換擋加速期，分析鞭辟入里，每一點都具有很強的現實針對性，充分體現了縣委直面矛盾的勇氣和攻堅克難的決心。